fa طراحی الگوی شایستگی‌های کارکنان منابع انسانی در شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور با استفاده از رویکرد فراترکیب صنایع و مدیریت پژوهشي Research <p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span b="" nazanin=""><span style="font-weight:bold"><span lang="AR-SA"><span style="font-weight:normal">زمینه و هدف</span></span>: نتایج پژوهش‌های متعدد، حاکی از وجود کاستی‌های جدی در شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان صنعت برق است و این موضوع علاوه بر اثربخشی پایین دوره‌های آموزشی، اتلاف منابع مالی و مادی را به همراه داشته است. ازاین‌رو تدوین راه‌حلی که آموزش‌های سازمانی را در راستای نیازهای عینی سازمان‌ها قرار دهد، بسیار مهم و حیاتی است. براین‌اساس این پژوهش با رویکرد شایستگی تلاش دارد الگوی شایستگی‌های کارکنان منابع انسانی در شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور را شناسایی کند.</span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><span lang="AR-SA">روش</span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">: این پژوهش کیفی به روش فراترکیب و با استفاده از الگوی ساندلوفسکی و بارسو انجام شده است. برای گردآوری داده‌ها نیز از مقالات منتشر شده در نشریات معتبر استفاده شده است، به‌طوری‌که از میان 143 مقاله مرتبط، 25 مقاله پس از غربالگری بر اساس معیارهای مورد نظر انتخاب شدند و به روش کدگذاری سه‌مرحله‌ای مورد تحلیل قرار گرفتند. اعتبار مدل طراحی شده نیز با استفاده از روش دلفی و دریافت نظر خبرگان حوزه منابع انسانی در شرکت‌های توزیع برق مورد ارزیابی قرار گرفت.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><span lang="AR-SA">یافته‌ها</span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">: مدل شایستگی‌های پیشنهادی شامل 5 بعد آموزش و تحول، برنامه ریزی شغلی و توسعه، جذب و استخدام و نگهداری، سیستم ارزیابی و طرح های پاداش و نهایتا اختیار و مشارکت کارکنان است و این ابعاد مجموعا دارای 30 مولفه می باشند.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><span lang="AR-SA">نتایج</span><span lang="FA"><span b="" nazanin="">: ازآنجاکه پژوهش حاضر تلفیقی از مطالعات صورت‌گرفته است الگوی ارائه شده، مدل جامع‌تری نسبت به مطالعات پیشین ارائه داده است و شرکت مادرتخصصی توانیر با استفاده از ابعاد و مؤلفه‌های شناسایی شده، می‌تواند اثربخشی و کارایی فعالیت‌های خود در حوزه آموزش را افزایش دهد.</span></span></span></span></span></span></span></strong></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b>Background</b><b> </b><b>&</b><b> </b><b>Purpose</b><b>:</b> <b>Findings from numerous studies reveal significant shortcomings in identifying the training needs of employees in the electricity industry. These shortcomings not only reduce the effectiveness of training programs but also result in wasted financial and material resources. Hence, developing a solution that aligns organizational training with the actual needs of organizations is crucial and vital. This research, adopting a competency-based approach, seeks to identify a competency model for HR employees in Iran&#39;s electricity power distribution companies.</b></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b>Methodology</b><b>:</b> <b>This qualitative study is conducted using the meta-synthesis method, based on the Barroso and Sandelowski model. Data were gathered from articles published in reputable journals. Out of 143 related articles, 25 were selected after screening based on specific criteria and analyzed using a three-stage coding method. The validity of the proposed model was evaluated using the Delphi method and feedback from experts in the HR field of electricity power distribution companies.</b></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b>Findings</b><b>:</b> <b>The proposed competency model comprises five dimensions: training and development, career planning and development, recruitment and retention, evaluation systems and reward schemes, and employee empowerment and participation. These dimensions collectively include 30 components.</b></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b>Conclusion</b><b>:</b> <b>As this study synthesizes previous research, the proposed model offers a more comprehensive framework than prior studies. The parent company, Tavanir, can leverage the identified dimensions and components to enhance the effectiveness and efficiency of its training activities</b>.</span></span><br> &nbsp;</span></span></p> شایستگی, مدل شایستگی‌های کارکنان, شایستگی‌های کارکنان منابع انسانی, شرکت‌های توزیع نیروی برق, فراترکیب Competency, Employee Competency Model, HR Employee Competencies, Electricity Distribution Companies, Meta-Synthesis 0 0 http://ieijqp.ir/browse.php?a_code=A-10-958-2&slc_lang=fa&sid=1 abbas abbaspour عباس عباس پور abbaspour1386@gmail.com 10031947532846007511 10031947532846007511 Yes Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی(ره) Hamid Rahimian حمید رحیمیان hamrahimian@yahoo.com 10031947532846007512 10031947532846007512 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی(ره) Morteza Taheri مرتضی طاهری Mtaheri56@gmail.com 10031947532846007513 10031947532846007513 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی(ره) Meisam Mobin میثم مبین meisammobin@gmail.com 0385935366 10031947532846007514 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبایی(ره)