<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Electric Industry Journal of Quality and Productivity</title>
<title_fa>نشریه کیفیت و بهره وری صنعت برق ایران</title_fa>
<short_title>ieijqp</short_title>
<subject>Engineering &amp; Technology</subject>
<web_url>http://ieijqp.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2322-2344</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2717-1639</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/ieijqp</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی تاثیر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر رضایت شغلی و قانون‌شکنی کارکنان صنعت برق با نقش تعدیلگر رهبری خدمتگزار</title_fa>
	<title>Investigating the impact of strategic human resource management on job satisfaction and law-breaking of electricity industry employees with the role of servant leadership as a moderator</title>
	<subject_fa>صنایع و مدیریت</subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;هدف از این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت راهبردی منابع انسانی بر رضایت شغلی و قانون&amp;not;شکنی کارکنان صنعت برق با نقش تعدیلگر رهبری خدمتگزار می&#8204;باشد. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارکنان شرکت سهامی برق منطقه&amp;not;ای مازندران و گلستان می&amp;not;باشد و حجم نمونه تحقیق با استفاده از جدول &amp;nbsp;مورگان 214 نفر در نظر گرفته شده است. جمع آوری داده&#8204;ها در این پژوهش به روش میدانی و ابزار جمع آوری داده&#8204;ها پرسشنامه&#8204; بوده است. پایایی پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ تعیین گردیده است. برای بررسی و تحلیل فرضیه&amp;not;ها تحقیق از روش معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزاراسمارت پی ال اس استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داد که نتایج این مطالعه نشان می&#8204;دهد که مدیریت راهبردی منابع انسانی به طور مستقیم بر کاهش شکستن قوانین و افزایش رضایت شغلی کارکنان در صنعت برق تأثیر دارد. تأثیر منفی مدیریت راهبردی منابع انسانی بر قانون&#8204;شکنی نشان می&#8204;دهد که پیاده&#8204;سازی استراتژی&#8204;های مؤثر در حوزه منابع انسانی می&#8204;تواند رفتارهای غیراخلاقی و ناسازگار را کاهش دهد. همچنین، مدیریت راهبردی منابع انسانی با بهبود شرایط شغلی، رضایت کارکنان را افزایش می&#8204;دهد. از سوی دیگر، رهبری خدمتگزار نیز هم در کاهش شکستن قوانین و هم در بهبود رضایت شغلی نقش مهمی ایفا می&#8204;کند. جالب&#8204;تر اینکه، رهبری خدمتگزار به&#8204;عنوان تعدیلگر، اثرات مدیریت راهبردی منابع انسانی را در هر دو متغیر قانون&#8204;شکنی و رضایت شغلی تقویت می&#8204;کند. این نشان می&#8204;دهد که ترکیب رویکردهای راهبردی در مدیریت منابع انسانی با سبک رهبری خدمتگزار می&#8204;تواند به تقویت نظم سازمانی و رضایت کارکنان کمک کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;The purpose of this research is to investigate the impact of strategic human resources management on job satisfaction and law-breaking of electricity industry employees with the role of servant leadership as a moderator. The statistical population of this research is the managers and electrical workers of the Mazandaran and Golestan regional electricity company, and the research sample size is 214 people using Morgan&amp;#39;s table. Data collection in this research was done by the field method and the data collection tool was a questionnaire. The reliability of the questionnaire was determined by Cronbach&amp;#39;s alpha method. Structural equation method using SmartPLS software was used to examine and analyze research hypotheses. The research results showed that the results of this study show that the strategic management of human resources has a direct effect on reducing the breaking of laws and increasing the job satisfaction of employees in the electricity industry. The negative effect of strategic human resources management on law breaking shows that the implementation of effective strategies in the field of human resources can reduce unethical and incompatible behaviors. Also, strategic management of human resources increases employee satisfaction by improving job conditions. On the other hand, servant leadership also plays an important role in both reducing rule breaking and improving job satisfaction. More interestingly, servant leadership as a moderator strengthens the effects of strategic human resource management in both law-breaking and job satisfaction variables. This shows that combining strategic approaches in human resource management with servant leadership style can help strengthen organizational order and employee satisfaction.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت راهبردی منابع انسانی, رضایت شغلی, رهبری خدمتگزار, شکستن قانون, صنعت برق</keyword_fa>
	<keyword>Strategic management of human resources, job satisfaction, servant leadership, breaking the law, electricity industry</keyword>
	<start_page>76</start_page>
	<end_page>88</end_page>
	<web_url>http://ieijqp.ir/browse.php?a_code=A-10-1611-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Eesa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Niazi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عیسی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نیازی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>e.niazi@gu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846007807</code>
	<orcid>10031947532846007807</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Golestan University</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت و اقتصاد، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه گلستان، گرگان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ramin</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bagheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رامین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باقری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>raminbagheri2010@gmail.com</email>
	<code>10031947532846007808</code>
	<orcid>10031947532846007808</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Shargh-e-Golestan Higher Education Institute</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مدیریت و حسابداری، موسسه آموزش عالی شرق گلستان، گنبد کاووس، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mojtaba</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mameshli</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجتبی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ممشلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.mameshli2020@gmail.com</email>
	<code>10031947532846007809</code>
	<orcid>10031947532846007809</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Mazandaran &amp; Golestan Regional Electric Company</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت و حسابداری، موسسه آموزش عالی شرق گلستان، گنبد کاووس، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
