TY - JOUR T1 - Designing and Description a Justice-based Active Human Resource Persistence Model Case study : Power Distribution Companies TT - طراحی و تبیین مدل ماندگاری منابع انسانی فعال مبتنی بر عدالت (مورد مطالعه شرکت‌های توزیع نیروی برق) JF - ieijqp JO - ieijqp VL - 10 IS - 1 UR - http://ieijqp.ir/article-1-766-fa.html Y1 - 2021 SP - 17 EP - 24 KW - Human resources Persistence KW - Justice KW - Alborz Power Distribution Company KW - Persistence N2 - بحث سرمایه انسانی در علم مدیریت و به زعم اغلب دانشمندان مدیریت پرچالش­ترین و مهمترین ارکان سازمانی به حساب می­آید. همچنین یکی از حساس­ترین و پیچیده­ترین وظایف مدیریت ارشد سازمان، عدالت و ماندگاری نیروهای مورد نیاز سازمان است. از این رو پژوهش حاضر با هدف "طراحی و تبیین مدل ماندگاری منابع انسانی فعال مبتنی بر عدالت" مورد بررسی قرار گرفته است. روش پژوهش حاضر از حیث هدف اکتشافی بوده و از حیث روش‌شناسی، ترکیبی از نوع اکتشافی متوالی‌(کیفی – کمی) می‌باشد. در مرحله کیفی از روش دلفی و در مرحله کمی از روش پیمایشی استفاده‌شده‌است. برای گرداوری داده‌ها از پرسشنامه باز در مرحله کیفی و پرسشنامه بسته در مرحله کمی استفاده گردیده‌است. روش تحلیل در مرحله کیفی کدگذاری داده‌ها و در مرحله کمی، تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار AMOS می‌باشد. جامعه آماری، در مرحله اول (کیفی) شامل 20 خبره مسلط به موضوع پژوهش و در مرحله دوم (کمی) تعداد 377 نفر از شرکت توزیع برق استان البرز می باشد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که عوامل ماندگاری نیروی‌انسانی مبتنی بر عدالت برای شرکت‌ توزیع برق استان البرز عبارتند از: عوامل فردی- عوامل درون‌سازمانی- عوامل برون‌سازمانی- عوامل محیطی- احساس تعهد و احساس عدالت. همچنین عوامل برون سازمانی، درون سازمانی و عامل فردی بر احساس عدالت تأثیر دارند؛ احساس عدالت بر احساس تعهد تأثیر دارد و احساس تعهد و احساس عدالت بر نگهداشت منابع انسانی تأثیر دارند، عامل محیطی نیز در رابطه بین نگهداشت منابع انسانی و احساس عدالت نقش تعدیل­گرانه ایفا می­کند. M3 10.52547/ieijqp.10.1.17 ER -