fa شایستگی‌های موردنیاز مدیران منابع انسانی در عصر تحول دیجیتال شرکت توزیع برق استان تهران صنایع و مدیریت پژوهشي Research <p style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;">پژوهش حاضر با هدف تحلیل و تبیین شایستگی‌های مورد نیاز مدیران منابع انسانی در بستر تحول دیجیتال در شرکت توزیع نیروی برق استان تهران انجام شده است. با توجه به دگرگونی‌های بنیادین ناشی از توسعه فناوری‌های نوین و تأثیر آن بر ساختارها و فرایندهای مدیریت منابع انسانی، شناسایی و توسعه شایستگی‌های راهبردی مدیران این حوزه به عنوان یکی از الزامات کلیدی موفقیت سازمان‌ها در عصر دیجیتال مطرح است. این پژوهش با رویکرد کیفی و مبتنی بر روش تحلیل مضمون انجام شد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ ساختار یافته با 10 نفر از مدیران، خبرگان و متخصصان منابع انسانی گردآوری و در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی مورد تحلیل قرار گرفت. یافته‌های پژوهش منجر به استخراج ۵۴ کد اولیه، ۷ مضمون سازمان‌دهنده و یک مضمون فراگیر با عنوان &laquo;رهبری منابع انسانی در عصر تحول دیجیتال&raquo; شد. نتایج نشان داد که شایستگی‌های کلیدی مدیران منابع انسانی در این بستر شامل تسلط و سواد دیجیتال، تفکر و تحلیل راهبردی، مدیریت تغییر و رهبری تحول، فرهنگ‌سازی دیجیتال، توسعه سرمایه انسانی و مهارت‌های دیجیتال، چابکی فردی و سازمانی و توانمندسازی و مشارکت کارکنان است. بر اساس تحلیل فراوانی و شدت مفهومی کدها، &laquo;سواد و تسلط دیجیتال&raquo; و &laquo;تفکر راهبردی&raquo; به‌عنوان محوری‌ترین شایستگی‌ها شناسایی شدند. مقایسه یافته‌ها با ادبیات نظری داخلی و خارجی نشان داد که نتایج پژوهش با رویکردهای نوین رهبری دیجیتال و نظریه‌های تحول سازمانی هم‌راستا بوده و در عین حال، ویژگی‌های زمینه‌ای صنعت برق نیز در شکل‌دهی به الگوی شایستگی‌ها نقش داشته است. در نهایت، مجموعه‌ای از پیشنهادهای کاربردی از جمله طراحی مسیر توسعه شایستگی‌های مدیریتی، استقرار برنامه‌های توانمندسازی دیجیتال، بازنگری در فرایندهای مدیریت منابع انسانی و تقویت فرهنگ داده‌محور ارائه شد. همچنین پیشنهادهایی برای پژوهش‌های آتی شامل اعتبارسنجی کمّی مدل، مطالعات تطبیقی میان‌صنعتی و تحلیل‌های طولی مطرح گردید. با وجود قابلیت اتکای یافته‌ها، محدودیت‌هایی نظیر تمرکز بر یک سازمان، ماهیت کیفی پژوهش و پویایی بالای فناوری می‌تواند دامنه تعمیم‌پذیری نتایج را محدود سازد. با این حال، نتایج این مطالعه می‌تواند به‌عنوان چارچوبی راهبردی برای ارتقای شایستگی‌های مدیران منابع انسانی در مسیر تحول دیجیتال مورد استفاده قرار گیرد.<br> &nbsp;</span></span></p> <div style="text-align: justify;">The present study was conducted with the aim of analyzing and explaining the competencies required by human resources managers in the context of digital transformation in Tehran Province Electricity Distribution Company. Considering the fundamental changes resulting from the development of new technologies and its impact on human resource management structures and processes, identifying and developing the strategic competencies of managers in this area is considered as one of the key requirements for the success of organizations in the digital age. This research was conducted with a qualitative approach and based on the content analysis method. Data were collected through semi-structured interviews with 10 managers, experts, and human resource specialists and analyzed in three stages of open, axial, and selective coding. The research findings led to the extraction of 54 primary codes, 7 organizing themes, and an overarching theme titled &quot;Human Resources Leadership in the Era of Digital Transformation.&quot; The results showed that the key competencies of human resource managers in this context include digital mastery and literacy, strategic thinking and analysis, change management and transformational leadership, digital culture building, human capital and digital skills development, individual and organizational agility, and employee empowerment and participation. Based on the analysis of the frequency and conceptual intensity of the codes, &ldquo;digital literacy and mastery&rdquo; and &ldquo;strategic thinking&rdquo; were identified as the most central competencies. Comparison of the findings with domestic and foreign theoretical literature showed that the research results were in line with modern digital leadership approaches and organizational transformation theories, and at the same time, the contextual characteristics of the electricity industry also played a role in shaping the competency model. Finally, a set of practical suggestions were presented, including designing a path for developing managerial competencies, establishing digital empowerment programs, reviewing human resource management processes, and strengthening a data-driven culture. Suggestions for future research, including quantitative validation of the model, cross-industry comparative studies, and longitudinal analyses, were also made. Despite the robustness of the findings, limitations such as focusing on a single organization, the qualitative nature of the research, and the high dynamism of technology may limit the generalizability of the results. However, the results of this study can be used as a strategic framework for improving the competencies of human resource managers in the path of digital transformation.<br> <br> &nbsp;</div> شایستگی رهبران, تحول دیجیتال, شرکت برق Leadership Competencies, Digital Transformation, Electric Company 79 94 http://ieijqp.ir/browse.php?a_code=A-10-1682-1&slc_lang=fa&sid=1 behnam Sardari Manghoutay بهنام سرداری منقوطای behnamsardari2@gmail.com 0084281286 No Master of Public Administration, Human Resources Development, Faculty of Management, Azad University, Electronics Branch, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد الکترونیک، تهران، ایران hajieh rajabi farjad حاجیه رجبی فرجاد hajiehrajabi@chmail.ir 0078710871 Yes Associate Professor Department of Human Resource Management, Faculty of Organizational Resources, Amin Police Universitys, Tehran, Iran گروه مدیریت دانشکده منابع انسانی دانشگاه جامع علوم انتظامی امین، تهران، ایران