fa مدل فرایندی استراتژی سرپرستی ارزش‌آفرین در شرکت‌های مادر تخصصی صنعت برق ایران صنایع و مدیریت كاربردي Applicable <p style="font-style: normal; text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span dir="RTL" lang="FA"><span b="" nazanin="">صنعت برق به‌عنوان یکی از زیرساخت‌های حیاتی توسعه اقتصادی و صنعتی کشور، برای تداوم ارائه خدمات پایدار، ارتقای کیفیت عملکرد و افزایش بهره‌وری، نیازمند نظام‌های مدیریتی و حکمرانی اثربخش در سطح شرکت‌های مادر تخصصی است. در این میان، استراتژی سرپرستی به‌عنوان ابزاری برای ایجاد هم‌افزایی، تخصیص بهینه منابع، توسعه قابلیت‌ها و جلوگیری از تخریب ارزش، نقش مهمی در بهبود ارزش‌آفرینی و بهره‌وری شرکت‌های مادر تخصصی ایفا می‌کند. پژوهش حاضر با هدف تبیین مدل منطق تصمیم‌گیری مدیران شرکت‌های مادر در استراتژی سرپرستی ارزش‌آفرین، با رویکرد کیفی و روش تحلیل مضمون انجام شده است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۷ نفر از مدیران ارشد صنعت برق تا رسیدن به اشباع نظری گردآوری شد. تحلیل، دسته‌بندی و کدگذاری شاخصه‌ها و مقوله‌ها با استفاده از نرم‌افزار </span></span><i><span new="" roman="" times="">MAXQDA</span></i> <span dir="RTL" lang="FA"><span b="" nazanin="">انجام گرفت. یافته‌ها منجر به شناسایی ۹۷ کد <span style="background:yellow"><span style="background-color:#ffffff;">استخراجی اولیه در قالب ۱۰ دسته‌بندی و سه مرحله به‌هم‌پیوسته شد: شناسایی مسائل استراتژیک سرپرستی (شامل مأموریت و دستور کار، تحقق‌پذیری اهداف گروه و چالش‌های محیطی و عوامل درونی)؛ تشخیص مسائل (شامل ارزیابی داخلی دوگانه سیستم ارزش‌آفرین و سیستم سازمانی، همراه با ارزیابی خارجی ذی‌نفعان، بازیگران صنعت و گرایشات محیطی)؛ و خلق ارزش (شامل طراحی گزینه‌های هم‌افزایی و استراتژی‌های اداره و کنترلی متناسب). مدل مفهومی</span></span><span style="background-color:#ffffff;"> ارائه‌شده، ضمن تبیین منطق تصمیم‌گیری و استد</span>لال راهبردی مدیران شرکت‌های مادر در انتخاب استراتژی سرپرستی ارزش‌آفرین، می‌تواند به‌عنوان چارچوبی برای پشتیبانی از تصمیم‌های راهبردی مدیران مورد استفاده قرار گیرد. کاربست این مدل در صنعت برق، با ارتقای کیفیت مداخلات شرکت مادر، پرهیز از اقدامات فاقد مزیت سرپرستی، کاهش ریسک تخریب ارزش و تقویت هم‌افزایی پایدار، زمینه بهبود بهره‌وری شرکت‌های تابعه را فراهم می‌سازد</span></span><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><span style="font-weight:bold"><span lang="FA"><span b="" nazanin=""><span style="font-weight:normal">.</span></span></span></span></span></span></span></span></span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:Tahoma;">The electric power industry, as one of the country&#39;s critical infrastructures for economic and industrial development, requires effective management and governance systems at the level of specialized parent companies to ensure the continuity of reliable services, enhance organizational performance, and improve operational efficiency. In this context, parenting strategy serves as an important mechanism for creating synergies, optimizing resource allocation, developing organizational capabilities, and preventing value destruction, thereby enhancing value creation and overall performance within corporate groups. This study aims to develop a conceptual model of the decision-making logic employed by parent-company managers in formulating a value-creating parenting strategy. A qualitative research approach was adopted using thematic analysis. Data were collected through semi-structured interviews with 17 senior executives from Iran&#39;s electric power industry until theoretical saturation was achieved. Data coding, categorization, and thematic analysis were conducted using MAXQDA software. The findings resulted in the identification of 97 initial codes, which were organized into 10 thematic categories and three interrelated stages: (1) Identification of Strategic Parenting Issues (including the corporate mission and strategic agenda, the achievability of group objectives, environmental challenges, and internal organizational factors); (2) Strategic Diagnosis (including a dual internal assessment of the value-creating system and the organizational system, together with an external assessment of stakeholders, industry participants, and environmental trends); and (3) Value Creation (including the design of synergy opportunities and the formulation of appropriate governance and control strategies). The proposed conceptual model elucidates the decision-making logic and strategic reasoning adopted by parent company managers in selecting a value-creating parenting strategy and provides a practical framework for supporting strategic decision-making. The application of this model in Iran&rsquo;s electricity industry can enhance the quality of parent company interventions, avoid initiatives that lack parenting advantage, reduce the risk of value destruction, strengthen sustainable synergies, and ultimately improve the productivity and performance of subsidiary companies.</span></span></p> استراتژی سرپرستی, خلق ارزش, هم‌افزایی, استدلال راهبردی, شرکت های مادر تخصصی, صنعت برق Parenting Strategy, Value Creation, Synergy, Strategic Reasoning, Specialized Parent Companies, Electricity Industry 0 0 http://ieijqp.ir/browse.php?a_code=A-10-1672-1&slc_lang=fa&sid=1 Mahdi Ebrahimi مهدی ابراهیمی ebrahimistgm@atu.ac.ir 4282294930 10031947532846007853 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبائی Jamal aldin Kabutari جمال الدین کبوتری j_kaboutari@atu.acir 5509954930 10031947532846007854 Yes Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبائی Vahid Khashei Varnamkhasti وحید خاشعی ورنامخواستی khashei@atu.ac.ir 5509655900 10031947532846007855 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبائی Mahdi Haghighi Kafash مهدی حقیقی کفاش M.haghighi@atu.ac.ir 26356154123 10031947532846007856 No Allameh Tabataba’i University دانشگاه علامه طباطبائی